![\"fullsizeoutput_bc.jpeg\"](\"https:\/\/exclusivegroup.cafeblog.hu\/files\/2019\/09\/fullsizeoutput_bc.jpeg\")
<\/p>\r\n<\/p>\r\n
<\/p>\r\n
A projektmenedzsereknek a legels\u0151 feladata, hogy a projektjeiket sikeresen megval\u00f3s\u00edts\u00e1k, el\u00e9rj\u00e9k a projektc\u00e9lt,<\/strong>illetve hogy termel\u00e9kenyek legyenek. A projektsiker h\u00e1rom t\u00e9nyez\u0151t\u0151l f\u00fcgg: a min\u0151s\u00e9gt\u0151l,\u00a0<\/strong>a k\u00f6lts\u00e9gt\u0151l\u00a0<\/strong>\u00e9s az id\u0151t\u0151l<\/strong>. Ha az egyiket megv\u00e1ltoztatj\u00e1k, az \u00f6sszes t\u00f6bbi is v\u00e1ltozni fog, p\u00e9ld\u00e1ul, ha a projekt id\u0151 \u00e9s a p\u00e9nzkeret cs\u00f6kken, az hat\u00e1ssal lehet a term\u00e9k min\u0151s\u00e9g\u00e9re is.<\/p>\r\n A projektsikernek \u00f6t t\u00e9nyez\u0151je van, amelyeket, ha betartunk, akkor val\u00f3sz\u00edn\u0171leg sikeresek lehet\u00fcnk a projektjeink kapcs\u00e1n. Hogyan v\u00e9gz\u0151dhet a projekt\u00fcnk?\u00a0<\/strong>A legjobb lehet\u0151s\u00e9g, ha a projekt\u00fcnk sikeresen lez\u00e1rul<\/strong>, vagy csak a projekt eredm\u00e9nye megval\u00f3sul<\/strong>, ugye itt maga az eredm\u00e9ny\u00fcnk az k\u00e9zzel foghat\u00f3 lesz, de esetleg a c\u00e9lunkat nem \u00e9rj\u00fck el, vagy nem volt sz\u00e1munkra tanuls\u00e1gos, vagy nem id\u0151ben fejezt\u00fck be, kics\u00faszunk a k\u00f6lts\u00e9g keretb\u0151l, teh\u00e1t nem \u00fagy val\u00f3sul meg a projekt\u00fcnk, ahogyan mi szerett\u00fck volna. A legutols\u00f3 eshet\u0151s\u00e9g pedig, hogy a projekt f\u00e9lbeszakad,<\/strong>le\u00e1ll\u00edtj\u00e1k, vagy kudarcot vall.<\/p>\r\n \u00c1ltal\u00e1ban a projektekkel gyakran megt\u00f6rt\u00e9nik, hogy megcs\u00faszik id\u0151ben<\/strong>, vagy sokkal t\u00f6bb munk\u00e1t, vagy p\u00e9nzt ig\u00e9nyel. Esetleg, hogy nem azt a v\u00e9geredm\u00e9nyt kapjuk, amire sz\u00e1m\u00edtottunk, \u00e9s hogy senki sem tud semmit, fejetlens\u00e9g alakul ki. Viszont a legnagyobb probl\u00e9ma, ami a legt\u00f6bbsz\u00f6r el\u0151fordul, hogy mindig a\u00a0legjobb embereket terhelik le.<\/strong><\/p>\r\n De mi\u00e9rt torkolhat kudarcba egy-egy projekt\u00fcnk? \u00d6sszeszedtem nektek tizenk\u00e9t esetet, amivel a biztos kudarcot id\u00e9zz\u00fck el\u0151.<\/p>\r\n 1. Nem vesz\u00fcnk tudom\u00e1st a\u00a0k\u00f6rnyezet\u00fcnkr\u0151l<\/strong>, ide bele\u00e9rtve a projektben \u00e9rdekelteket is. Nektek mi a v\u00e9lem\u00e9nyetek err\u0151l? Ti vittetek m\u00e1r v\u00e9ghez projekteket? \u00cdrj\u00e1tok meg kommentbe!<\/p>\r\n Ha tetszett a bejegyz\u00e9s, \u00e9s m\u00e9g t\u00f6bb tartalmat szeretn\u00e9l t\u0151l\u00fcnk akkor k\u00f6vess minket!<\/strong><\/p>\r\n Facebookon<\/a><\/strong>
1. Egyet\u00e9rt\u00e9s legyen<\/strong>a projektteam, a megrendel\u0151 \u00e9s a menedzsment k\u00f6z\u00f6tt a projektc\u00e9lokkal kapcsolatban.
2. A projekt sor\u00e1n az el\u0151rehalad\u00e1s\u00a0<\/strong>olyan tervvel m\u00e9rhet\u0151 legyen, amely megmutatja a teljes utat, \u00e9s egy\u00e9rtelm\u0171en jel\u00f6lje a felel\u0151s\u00f6ket.
3. \u00c1lland\u00f3, eredm\u00e9nyes kommunik\u00e1ci\u00f3\u00a0<\/strong>legyen a projektben \u00e9rintett emberek k\u00f6z\u00f6tt
4. Er\u0151sen szab\u00e1lyozott\u00a0<\/strong>legyen a hat\u00f3k\u00f6r.
5. A menedzsment \u00e1lland\u00f3 t\u00e1mogat\u00e1sa<\/strong><\/p>\r\n
2. Az \u00faj technol\u00f3gi\u00e1t t\u00fal gyorsan\u00a0<\/strong>bocs\u00e1tjuk a piacra. Nem v\u00e9gz\u00fcnk el\u00e9g tesztel\u00e9st rajta, elsietj\u00fck a projekt v\u00e9g\u00e9t.
3. Olyan v\u00e1ltozatot is be\u00e9p\u00edt\u00fcnk, amely meghi\u00fas\u00edthatja a projektet.<\/strong>
4. Ha probl\u00e9ma ad\u00f3dik<\/strong>, a legszembe\u00f6tl\u0151bbet c\u00e9lozzuk meg.
5. Hagyjuk, hogy az \u00faj \u00f6tlet a tehetetlens\u00e9g\u00a0<\/strong>miatt semmibe vesszen, nem vessz\u00fck el\u00e9g komolyan a kreat\u00edv gondolatokat.
6. Nem v\u00e9gz\u00fcnk megval\u00f3s\u00edthat\u00f3s\u00e1gi vizsg\u00e1latot,<\/strong>nem j\u00e1rjuk v\u00e9gig a projekteknek az egyes feladatait, \u00edgy nem tudjuk biztosan \u00e1ll\u00edtani, hogy adott k\u00f6lts\u00e9gvet\u00e9sb\u0151l adott id\u0151re k\u00e9szen lesz\u00fcnk, \u00edgy ilyen esetben biztos cs\u00faszni fogunk.
7. Nem ismerj\u00fck be<\/strong>, hogy a projekt kudarcba fulladt. Minden projekt \u00e9let\u00e9ben van egy visszaford\u00edthatatlans\u00e1gi pont, amikor ha nem folytatjuk t\u00f6bbet vesz\u00edt\u00fcnk. Viszont, ha ez a pont el\u0151tt \u00e9szre vessz\u00fck, hogy \u00e9rtelmetlen folytatni, akkor el kell fogadnunk a kudarcot.
8. T\u00falmenedzselj\u00fck\u00a0<\/strong>a projektvezet\u0151t \u00e9s a team-et.
9. Nem v\u00e9gz\u00fcnk vizsg\u00e1latot\u00a0<\/strong>a kudarc ut\u00e1n. Ugyeb\u00e1r, ha kudarcot szenved\u00fcnk a legjobb lenne, ha tudn\u00e1nk az ok\u00e1t, hogy t\u00f6bbsz\u00f6r ne forduljon ilyen el\u0151.
10. Nem igyeksz\u00fcnk megtudni, melyek a projekt v\u00e1rhat\u00f3 el\u0151nyei \u00e9s h\u00e1tr\u00e1nyai.<\/strong>
11. Hagyjuk, hogy politikai \u00e9rdekek\u00a0<\/strong>\u00e9s ellt\u00e9tek dikt\u00e1lj\u00e1k a projekttel kapcsolatos fontos d\u00f6nt\u00e9seket.
12. Gyenge vezet\u0151t\u00a0<\/strong>b\u00edzunk meg a projekt ir\u00e1ny\u00edt\u00e1s\u00e1val.<\/p>\r\n
Instagramon<\/a><\/strong>
Weboldalon<\/a><\/strong><\/p>","type":"rich"}