{"version":"1.0","provider_name":"EXCLUSIVE GROUP","provider_url":"https:\/\/exclusivegroup.cafeblog.hu","author_name":"Exclusive Group","author_url":"https:\/\/exclusivegroup.cafeblog.hu\/author\/exclusive_group\/","title":"Hogyan induljunk el egy-egy projekt kapcs\u00e1n?","html":"

Nem csak a projektek, de azok szakaszai is egyediek, ez\u00e9rt minden szakasz m\u00e1s menedzsment m\u00f3dszert ig\u00e9nyel. Az egye szakaszokban alkalmazott elt\u00e9r\u0151 megold\u00e1sok \u00f6sszess\u00e9ge adja a projekt ciklus menedzsment l\u00e9nyeg\u00e9t. Minden ciklusnak k\u00fcl\u00f6n menedzsmentet kell biztos\u00edtanunk, ahhoz hogy a k\u00edv\u00e1nt eredm\u00e9nyt el\u00e9rhess\u00fck.<\/h3>\r\n

 <\/p>\r\n

\"fullsizeoutput_ce.jpeg\"<\/p>\r\n

Mint mindennek a projekteknek is van \u00e9letciklusa. El\u0151sz\u00f6r is felmer\u00fcl egy probl\u00e9ma<\/strong>, amelyet szeretn\u00e9nk megsz\u00fcntetni, \u00edgy elkezd\u00fcnk \u00f6tletelni, hogy milyen lehet\u0151s\u00e9geink vannak. Majd ezek k\u00f6z\u00fcl az \u00f6tletek k\u00f6z\u00fcl v\u00e1lasztunk egyet, vagy n\u00e9h\u00e1nyat, amelyekb\u0151l k\u00e9sz\u00edt\u00fcnk egy projekt javaslatot<\/strong>. Ennek tartalmaznia kell egy konkr\u00e9t c\u00e9lt, mag\u00e1t a probl\u00e9m\u00e1t , megold\u00e1sokat, a krit\u00e9riumok rangsor\u00e1t, k\u00f6lts\u00e9g-haszon elemz\u00e9st, \u00fczleti k\u00f6vetelm\u00e9nyeket, hat\u00f3k\u00f6rt, akad\u00e1lyokat, illetve kock\u00e1zatokat, \u00e9s az \u00fctemterv pontoss\u00e1g\u00e1t.<\/p>\r\n

De melyik projekt val\u00f3s\u00edthat\u00f3 meg?\u00a0<\/strong>Vagy ink\u00e1bb melyik projektet \u00e9rdemes megval\u00f3s\u00edtani? Ilyenkor k\u00e9t dolgot kell megvizsg\u00e1lni, hogy mennyire lesz ez sz\u00e1munkra tanuls\u00e1gos<\/strong>, illetve hogy mennyire illeszkedik a c\u00e9ljainkhoz<\/strong>. Ha nem is tanuls\u00e1gos \u00e9s nem is illeszkedik a c\u00e9ljainkhoz, akkor el kell vetni azt az \u00f6tletet. Egy\u00e9rtelm\u0171en, ha tanuls\u00e1gok, \u00e9s illeszkedik is, akkor gyer\u00fcnk!\u00a0<\/strong>azt a projektet meg kell csin\u00e1lni. Ha nem tanuls\u00e1gok sz\u00e1munkra, akkor \u00e9rdemes m\u00e1sra koncentr\u00e1lni, ha pedig nem illeszkedik, akkor deleg\u00e1lni.<\/p>\r\n

Mikor NEM c\u00e9lszer\u0171 projektbe kezdeni?\u00a0<\/strong>Ha a megold\u00e1s egyszer\u0171, k\u00e9zzel foghat\u00f3. Csak az\u00e9rt ne v\u00e1gjuk bele projektekbe, mert most ez a divat<\/strong>, vagy mert mi\u00e9rt ne, mert nem lesz\u00fcnk hitelesek, nem mellesleg nem j\u00f6vedelmez\u0151 ez a magatart\u00e1s. Ha hi\u00e1nyzik a kompetencia<\/strong>, vagy a kapacit\u00e1s, akkor is felejts\u00fck el ezt a folyamatot, hiszen vagy t\u00falterhelj\u00fck az embereinket, vagy vesztes\u00e9gbe fog fulladni a kompetencia hi\u00e1nyoss\u00e1gok miatt. De akkor sem aj\u00e1nlott, ha a szervezet idegenkedik\u00a0<\/strong>a projektfolyamat szervez\u00e9s\u00e9t\u0151l. K\u00fcls\u0151s c\u00e9get alkalmazni erre a c\u00e9lra pedig nem mindig j\u00f3. Hiszen az a c\u00e9g nem ismer minket, nem biztos hogy \u201cj\u00f3l ny\u00fal\u201d a dologhoz. Ha pedig csak nek\u00fcnk van bel\u0151le haszna, akkor pedig az\u00e9rt nem \u00e9rdemes, mert ezt nem lehet lekommunik\u00e1lni. Hiszen a v\u00e1llalat elvesz\u00edti a hiteless\u00e9g\u00e9t, a bizalmat, mert ez egy \u00f6nz\u0151 dolog, ami pedig a mai t\u00e1rsadalom sz\u00e1m\u00e1ra el\u00edt\u00e9lend\u0151 dolog.<\/p>\r\n

Fontos, hogy milyen csapattal dolgozunk, hiszen \u0151k alkotj\u00e1k meg mag\u00e1t a projektet, \u00e9s \u0151k j\u00e1rulnak hozz\u00e1 a projekt siker\u00e9hez. \u00cdgy a csoport dinamika\u00a0<\/strong>egy elengedhetetlen k\u00e9rd\u00e9s. Ez lehet magas, vagy alacsony<\/strong>, \u00e9rtelemszer\u0171en, ha magas akkor kedvez\u0151 a helyzet, de egy j\u00f3l \u00f6sszeszokott team eset\u00e9ben, ahol mondjuk magas a csoport dinamika, esz\u00fcnkbe ne jusson \u201cbelerond\u00edtani\u201d<\/strong>. Nem szabad ember kivenni, embert betenni oda, mert meg v\u00e1ltoztatja az eg\u00e9sz k\u00f6z\u00f6ss\u00e9get, \u00e9s \u00e1ltal\u00e1ban rossz ir\u00e1nyba. Ha viszont alacsony a dinamik\u00e1juk a csoportnak, akkor \u00fagy gondolom, hogy \u00e9rdemes cser\u00e9lgetni embereket, hiszen a v\u00e1ltoz\u00e1s mindig valamilyen folyamatot ind\u00edt el<\/strong>, \u00edgy lehet hogy jobban ki tudjuk hozni az embereinkb\u0151l a maximumot.<\/p>\r\n

Amir\u0151l m\u00e9g nem esett sz\u00f3, de m\u00e9gis elengedhetetlen r\u00e9sze a projekteknek az a kock\u00e1zat menedzsment. Feladata a bizonytalans\u00e1gi k\u00e9rd\u00e9sek meghat\u00e1roz\u00e1sa, el\u0151re l\u00e1that\u00f3 esem\u00e9nyek keres\u00e9se, v\u00e1rhat\u00f3 val\u00f3sz\u00edn\u0171s\u00e9g ki\u00e9rt\u00e9kel\u00e9se.<\/p>\r\n

Nektek hogy tetszett ez a r\u00e9sz? Ti hogy kezdtek bele a projektjeitekbe? \u00cdrj\u00e1tok meg kommentbe!<\/p>\r\n

Ha tetszett a bejegyz\u00e9s, \u00e9s m\u00e9g t\u00f6bb tartalmat szeretn\u00e9l t\u0151l\u00fcnk akkor k\u00f6vess minket!<\/strong><\/p>\r\n

Facebookon<\/a><\/strong>
Instagramon<\/a><\/strong>
Weboldalon<\/a><\/strong><\/p>","type":"rich"}