1.0EXCLUSIVE GROUPhttps://exclusivegroup.cafeblog.huExclusive Grouphttps://exclusivegroup.cafeblog.hu/author/exclusive_group/<h1>Mi is az a kék óceán stratégia?</h1> <h3><br />A világ piacát képzeljük el két óceánként. Az egyik a vörös óceán, ahol hagyományos ágazatok találhatóak, kiélezett a verseny, a játékszabályok le vannak fektetve. Kegyetlen verseny zajlik, a nagy hajók elsodorják a kicsiket, innen a név, hiszen „vér folyik”, ezért vörös óceán.</h3> <p> </p> <p><img class="imgnotext open-in-modal" src="http://m.blog.hu/ex/exclusivegroup/image/kekocean.jpg" alt="kekocean.jpg" width="620" height="292" /></p> <p>A kék óceán teljesen ellenkező. Nem folyik bele a versenybe, olyan területeket, réseket keres, ahol még nincs versenytárs, de rengeteg kereslet van rá. Kiaknázatlan területeket keres, vagy a már meglévő területen egy új, innovatív megoldást hoz létre, amivel kitűnik a tömegből, és a versenytársakon felül kerekedik. Ő nem versenyez, ő a verseny nélküli piacokat teremti meg és uralja. A modell lényege, hogy nem a versenytársakat figyeli folyamatosan, hanem a nem-vevőkre koncentrál, és elemzi, hogyan tudná azokat a fogyasztókat is bevonni vonzáskörzetébe, akik nem vásárolják termékét, szolgáltatását.</p> <p>Lényege, hogy költségeket csökkenteni kell, és a fogyasztók számára értéket kell teremteni, ezért bemutatom nektek a stratégia 6 alapelvét.</p> <ol> <li><strong>A piaci határok átalakítása</strong>, ahogy fent említettem, ne a kiélezett verseny közepébe vágjunk bele, keressük a kiaknázatlan területeket</li> <li><strong>Fókuszálás az összképre</strong>, és nem a számokra, itt arra gondol, hogy ha költséget csökkentünk, ne azon aggódjunk, hogy kevesebb lesz a profit, hiszen ha a stratégiánk jó, akkor sokkal magasabb lesz a nyereségünk, mint valaha.</li> <li><strong>Meglévő kereslek meghaladása</strong>, tehát ha megtaláltuk a nem-fogyasztóinkat, akkor valamilyen eszközzel érjük el őket, hogy még magasabb legyen a keresletünk.</li> <li><strong>Helyes stratégiai sorrend</strong>, nyilvánvaló először a piacot kell megtalálnunk, és csak utána minden mást megtennünk.</li> <li><strong>Fő szervezeti akadályos leküzdése</strong>, ha a vállalatunk változásellenes, akkor tennünk kell az ügy érdekében, és mindenkit bevonni a változtatási folyamatokba.</li> <li><strong>Végrehajtás beépítése a stratégiába</strong>.</li> </ol> <p>Ti melyik stratégiát alkalmazzátok? Nektek melyik a szimpatikusabb? Írjátok meg kommentbe!</p> <p> </p>rich