1.0EXCLUSIVE GROUPhttps://exclusivegroup.cafeblog.huExclusive Grouphttps://exclusivegroup.cafeblog.hu/author/exclusive_group/<h3>Nem csak a projektek, de azok szakaszai is egyediek, ezért minden szakasz más menedzsment módszert igényel. Az egye szakaszokban alkalmazott eltérő megoldások összessége adja a projekt ciklus menedzsment lényegét. Minden ciklusnak külön menedzsmentet kell biztosítanunk, ahhoz hogy a kívánt eredményt elérhessük.</h3> <p> </p> <p><img class="imgnotext open-in-modal aligncenter" src="https://exclusivegroup.cafeblog.hu/files/2019/09/fullsizeoutput_ce.jpeg" alt="fullsizeoutput_ce.jpeg" width="441" height="331" /></p> <p>Mint mindennek a projekteknek is van életciklusa. Először is felmerül <strong>egy probléma</strong>, amelyet szeretnénk megszüntetni, így elkezdünk ötletelni, hogy milyen lehetőségeink vannak. Majd ezek közül az ötletek közül választunk egyet, vagy néhányat, amelyekből <strong>készítünk egy projekt javaslatot</strong>. Ennek tartalmaznia kell egy konkrét célt, magát a problémát , megoldásokat, a kritériumok rangsorát, költség-haszon elemzést, üzleti követelményeket, hatókört, akadályokat, illetve kockázatokat, és az ütemterv pontosságát.</p> <p><strong>De melyik projekt valósítható meg? </strong>Vagy inkább melyik projektet érdemes megvalósítani? Ilyenkor két dolgot kell megvizsgálni, hogy mennyire lesz ez <strong>számunkra tanulságos</strong>, illetve hogy mennyire <strong>illeszkedik a céljainkhoz</strong>. Ha nem is tanulságos és nem is illeszkedik a céljainkhoz, akkor el kell vetni azt az ötletet. Egyértelműen, ha tanulságok, és illeszkedik is, <strong>akkor gyerünk! </strong>azt a projektet meg kell csinálni. Ha nem tanulságok számunkra, akkor érdemes másra koncentrálni, ha pedig nem illeszkedik, akkor delegálni.</p> <p><strong>Mikor NEM célszerű projektbe kezdeni? </strong>Ha a megoldás egyszerű, kézzel fogható. Csak azért ne vágjuk bele projektekbe, mert most <strong>ez a divat</strong>, vagy mert miért ne, mert nem leszünk hitelesek, nem mellesleg nem jövedelmező ez a magatartás. Ha <strong>hiányzik a kompetencia</strong>, vagy a kapacitás, akkor is felejtsük el ezt a folyamatot, hiszen vagy túlterheljük az embereinket, vagy veszteségbe fog fulladni a kompetencia hiányosságok miatt. De akkor sem ajánlott, ha <strong>a szervezet idegenkedik </strong>a projektfolyamat szervezésétől. Külsős céget alkalmazni erre a célra pedig nem mindig jó. Hiszen az a cég nem ismer minket, nem biztos hogy “jól nyúl” a dologhoz. Ha pedig csak nekünk van belőle haszna, akkor pedig azért nem érdemes, mert ezt nem lehet lekommunikálni. Hiszen a vállalat elveszíti a hitelességét, a bizalmat, mert ez egy önző dolog, ami pedig a mai társadalom számára elítélendő dolog.</p> <p>Fontos, hogy milyen csapattal dolgozunk, hiszen ők alkotják meg magát a projektet, és ők járulnak hozzá a projekt sikeréhez. Így a <strong>csoport dinamika </strong>egy elengedhetetlen kérdés. Ez lehet <strong>magas, vagy alacsony</strong>, értelemszerűen, ha magas akkor kedvező a helyzet, de egy jól összeszokott team esetében, ahol mondjuk magas a csoport dinamika, eszünkbe ne jusson <strong>“belerondítani”</strong>. Nem szabad ember kivenni, embert betenni oda, mert meg változtatja az egész közösséget, és általában rossz irányba. Ha viszont alacsony a dinamikájuk a csoportnak, akkor úgy gondolom, hogy érdemes cserélgetni embereket, <strong>hiszen a változás mindig valamilyen folyamatot indít el</strong>, így lehet hogy jobban ki tudjuk hozni az embereinkből a maximumot.</p> <p>Amiről még nem esett szó, de mégis elengedhetetlen része a projekteknek az a kockázat menedzsment. Feladata a bizonytalansági kérdések meghatározása, előre látható események keresése, várható valószínűség kiértékelése.</p> <p>Nektek hogy tetszett ez a rész? Ti hogy kezdtek bele a projektjeitekbe? Írjátok meg kommentbe!</p> <p><strong>Ha tetszett a bejegyzés, és még több tartalmat szeretnél tőlünk akkor kövess minket!</strong></p> <p><strong><a href="https://www.facebook.com/pg/exclusivegroup2009/posts/">Facebookon</a></strong><br /><strong><a href="https://www.instagram.com/exclusive.group.2009/?hl=hu">Instagramon</a></strong><br /><strong><a href="http://exclusivegroup.hu/">Weboldalon</a></strong></p>rich