1.0EXCLUSIVE GROUPhttps://exclusivegroup.cafeblog.huExclusive Grouphttps://exclusivegroup.cafeblog.hu/author/exclusive_group/<h3> Ahogy a korábbi blogokból megtudhattátok a PR szoros kapcsolatban áll a Human Resources managementtel, azaz a HR-rel. A belső PR célcsoportjai között ugyanis ott vannak jelenlei és jövőbeni munkatársaink. A jelenlegi munkaerőpiaci kihívások okán felértékelődött a PR és a HR kapcsolatának egy sajátos területe, melyet Employer Brandingnek nevezzük.</h3> <p> </p> <p><img class="imgnotext open-in-modal aligncenter" src="https://exclusivegroup.cafeblog.hu/files/2019/11/9d01c44d-47a7-4b4f-9430-493602eb89f9_1_201_a.jpeg" alt="9d01c44d-47a7-4b4f-9430-493602eb89f9_1_201_a.jpeg" width="391" height="293" /></p> <p> </p> <p> <strong>A munkáltatói márkaépítés</strong> (Employer Branding) olyan stratégiai feladat, melynek során egy vállalat/intézmény/ szervezet értékeit (employee values = <strong>EV</strong>) definiáljuk és a márkamenedzsmentben használt eszközök adaptálásával munkaerő- toborzásra, -megtartásra használjuk.</p> <p>Mivel az elmúlt időszakban nagyban megváltoztott a munkaerőpiaci helyzet egyre nehezebb a megfelelő munkatársat megtalálni és megtartani, felértékelődöttek azon PR, marketing eszközök, melyeket a HR sikeresen tud alkalmazni a toborzás és a személyügyek kapcsán.</p> <p>Mint minden PR eszköz, így az <strong>Employer Brandind</strong> is tervezést, stratégiai szemléletet igényel.</p> <p> 1. <strong>Helyzetelemzés</strong>: Makro- és iparági trendek elemzése és a fogyasztók elemzése tartozik ide. A motivációkat, igényeket kell felmérni, illetve szegmentálni.</p> <p>Versenytás elemzés: itt legjobb, ha készítünk egy <strong>SWOT- elemzést</strong>, amit már egy korábbi blogomban kifejtettem, illetve a stratégiákat elemezni, márka jegyeket felmérni.</p> <p>Önértékelés: image, reputáció elemzés tartozik ide, illetve a szervezeti értékelés és a lehetőségek kiértékelése.</p> <p>A márkapozicionálás egy-egy konkrét márka (brand) versenytársaihoz való viszonyának meghatározása az adott piacon, és ennek a megkülönböztetésnek a nyilvánvalóvá tétele a  potenciális célcsoport(ok) számára.</p> <p> 2. A következő lépésben a <strong>stratégiai célokat</strong> kell meghatározni, a célcsoportot ki kell választani. Emellett ki kell választani az eszközöket, és el kell készíteni az idő és a költségterveket.</p> <p>            A tudatos munkáltatói márka kiépítése összhangban van a HR- és a kommunikációs stratégiájával.A cél, hogy a cég, mint márka és a cég, mint munkaadó üzenetei egy koherens egészet képezzenek. Cél lehet egy jó hírnév kialakítása, egy olyan vállalat, melyhez sokkal erősebben ragaszkodnak munkatársai, büszkék arra, hogy egy ilyen cégnél dolgozhatnak.</p> <p> Mint minden cél meghatározásnál itt is fontos:</p> <ul> <li>reális,</li> <li>mérhető,</li> <li>térben és időben értelmezhető célokat fogalmazzunk meg.</li> </ul> <p> </p> <ol start="3"> <li>Ebben a részben azt vizsgáljuk, hogy a kitűzött céljainkat sikerült e megvalósítani, illetve, hogy mit értünk el a stratégia, illetve akció tervek által. Azért kell, hogy minél konkrét célokat fogalmazzunk meg, mert annál pontosabb visszacsatolást tudunk adni az elért eredményekről.</li> </ol> <p> </p> <p>Nektek mi a véleményetek erről a részről? Írjátok meg kommentbe!</p> <p><strong>Ha tetszett a bejegyzés, és még több tartalmat szeretnél tőlünk akkor kövess minket!</strong></p> <p><strong><a href="https://www.facebook.com/pg/exclusivegroup2009/posts/">Facebookon</a></strong><br /><strong><a href="https://www.instagram.com/exclusive.group.2009/?hl=hu">Instagramon</a></strong><br /><strong><a href="http://exclusivegroup.hu/">Weboldalon</a></strong></p> <p> </p>rich