EXCLUSIVE GROUP

Az előző részben bemutattam, hogy Hippokratész szerint attól, hogy melyik testnedvünk a domináns, de szerintem nem ilyen egyszerűen megfogható. Hiszen, ha bele gondolunk, a környezetünkben ért hatások, amit a szüleinktől tanulunk, mind-mind beépül a személyiségünkbe.   Gordon Allport, a személyiségelméleti kutatások első, legjelentősebb képviselője, interperszonális vonzáselméleteket dolgozott ki. 22 évesen találkozott Freuddal, aki munkásságára nagy… Tovább »

A személyiségelméletek, és a motivációs elméletek vajon ugyan azok? Boncolgatja a kérdést több tudós is, de nincs még konszenzus, az biztos, hogy van egy hatalmas különbség a két elmélet között. A motivációknál azt kerestük, hogy mi a közös az emberekben, a szükségletek feltárásával foglalkoztunk. Ezzel szemben a személyiségelmélet inkább az emberek közötti egyéni különbségekkel foglalkozik…. Tovább »

Az előző részben már kifejtettem, hogy mi is az az attitűd. A mai részben kicsit gyakorlatiasabb dolgokat hoztam, ugyan ebben a témában. Felmerülhet a kérdés, hogy rendben van az attitűd ott van mindenhol, de mégis mi ennek a funkciója?   5 funkciót tudok nektek felsorolni, amely fontos lehet számunkra, mint magánember, mint cégvezető is. 1…. Tovább »

Ahogy az előző blog részben is említettem, motivációs elméletekből 5 darabot tudunk felsorolni, és ezek közül kettőt át is néztünk. Maradt még 3, ami szerintem kicsit nehezebben emészthetőek, de megpróbálom a legérthetőbben leírni, és csak a lényegi elemeket kiemelni, azokat a dolgokat, amiket minket marketingesek, vezetők, vállalkozók érdekelhetnek.     1. A soron következő a… Tovább »

Azt már többször említettem, hogy a fogyasztóinkat, célközönségünket teljes mértékben ismernünk kell. Tudnunk kell róluk mindent, a legapróbb részletekig, ahhoz, hogy meg tudjuk őket szólítani, el tudjuk őket érni. Ha pedig tökéletesen értjük, és ismerjük őket akkor érhetünk célba.   Motivációs elméletek közül 5 darabot ismerünk, és ezek mentén fogjuk vizsgálni most a világot. A… Tovább »

A követés útja   Hogyan lehet leküzdeni az inerciát?   Ahogy az előző részben is említettem bevonással és egy másik nagyon hasznos módszer erre az empowerment. Tehát a munkatársainkat hatalommal kell felruháznunk, egy fontosabb munkát adni nekik, azt érezzék, hogy elengedhetetlen a vállalat számára a személyük. Ezzel a módszerrel elérhetjük, hogy kötődjenek a céghez, lojálisak… Tovább »